Notre méthode : diagnostic stratégique et plan d’actions
Du diagnostic stratégique au plan d’actions
Trouver la meilleure stratégie pour votre entreprise et la mettre en œuvre : c’est tout l’objet de notre méthode.
Elle repose sur une conviction simple : une bonne stratégie part des objectifs du dirigeant, s’appuie sur une connaissance précise de l’entreprise et ne vaut que si elle est appliquée.
Les 5 étapes de notre méthode d’accompagnement
1. Diagnostic de l’entreprise
Activité, rentabilité, organisation, commercial, équipes, financement : nous analysons l’entreprise dans toutes ses dimensions pour révéler ses points forts, ses points faibles, son savoir-faire et ce qui la différencie de ses concurrents.
Ce que vous obtenez : une lecture partagée et objective de votre entreprise.
2. Vos finalités de dirigeant
Pourquoi avez-vous créé ou repris cette entreprise ? Où voulez-vous être dans 3, 5 ou 10 ans ? Croissance, transmission, patrimoine, équilibre de vie : vos objectifs personnels fixent le cap de l’entreprise.
Ce que vous obtenez : des objectifs clairs, pour vous et pour l’entreprise.
3. Recommandation stratégique
Nous croisons le diagnostic et vos objectifs pour définir la stratégie la plus pertinente, au regard des ressources dont vous disposez et de celles qu’il faudra mobiliser.
Ce que vous obtenez : une stratégie argumentée et réaliste.
4. Plan d’actions
La stratégie est traduite en actions concrètes pour chaque fonction de l’entreprise : priorités, responsables, échéances et indicateurs de suivi.
Ce que vous obtenez : une feuille de route opérationnelle, par fonction.
5. Mise en œuvre et suivi
Nous restons à vos côtés pour appliquer le plan, mesurer les résultats, lever les blocages et ajuster, jusqu’à l’atteinte des objectifs.
Ce que vous obtenez : des résultats mesurés et des ajustements au fil de l’eau.
Nos principes de travail
Sur mesure
Pas de recette standard : chaque recommandation part de votre entreprise, de son marché et de vos objectifs.
Pragmatisme
Des actions concrètes, priorisées selon vos ressources réelles, que vos équipes peuvent appliquer.
Confidentialité
Votre situation, vos chiffres et vos projets restent strictement entre nous.
Faisons le point sur votre situation
Un premier échange confidentiel, entre dirigeants, pour comprendre où en est votre entreprise et où vous voulez l’emmener. Vous repartez avec un regard extérieur sur vos priorités.