Conseil en stratégie PME : accompagnement des dirigeants
Faire de votre entreprise l’outil de vos ambitions
Un conseil en stratégie sur mesure pour les dirigeants de PME et d’ETI, à Rouen et en Normandie, qui veulent reprendre la main sur le développement de leur entreprise.
Lorsqu’on crée ou reprend une entreprise, on est porté par une ambition. Avec le temps, l’opérationnel prend le dessus et le dirigeant perd de vue ses objectifs initiaux. Notre accompagnement remet la stratégie au centre, et l’entreprise au service de vos objectifs.
Conseil en stratégie PME : pour qui ?
- Les dirigeants dont l’entreprise plafonne et qui veulent franchir un nouveau cap.
- Les créateurs et repreneurs qui veulent structurer leur développement.
- Les dirigeants qui préparent un projet structurant : nouveau marché, croissance externe, financement, réorganisation.
- Les dirigeants qui se sentent seuls face aux décisions importantes et veulent un regard extérieur expérimenté.
Ce que vous obtenez
- Une vision claire de votre entreprise : ses forces, ses faiblesses, son savoir-faire et ce qui la différencie.
- Des objectifs d’entreprise alignés sur vos objectifs personnels.
- Une recommandation stratégique argumentée et adaptée à vos ressources.
- Un plan d’actions précis, par fonction, avec priorités, échéances et indicateurs.
- Un accompagnement dans la mise en œuvre, jusqu’à l’atteinte des objectifs.
- La capacité d’anticiper les situations à risque plutôt que de les subir.
Comment se déroule l’accompagnement stratégique
1. Diagnostic de l’entreprise
Activité, rentabilité, organisation, commercial, équipes, financement : nous analysons l’entreprise dans toutes ses dimensions pour révéler ses points forts, ses points faibles, son savoir-faire et ce qui la différencie de ses concurrents.
2. Vos finalités de dirigeant
Pourquoi avez-vous créé ou repris cette entreprise ? Où voulez-vous être dans 3, 5 ou 10 ans ? Croissance, transmission, patrimoine, équilibre de vie : vos objectifs personnels fixent le cap de l’entreprise.
3. Recommandation stratégique
Nous croisons le diagnostic et vos objectifs pour définir la stratégie la plus pertinente, au regard des ressources dont vous disposez et de celles qu’il faudra mobiliser.
4. Plan d’actions
La stratégie est traduite en actions concrètes pour chaque fonction de l’entreprise : priorités, responsables, échéances et indicateurs de suivi.
5. Mise en œuvre et suivi
Nous restons à vos côtés pour appliquer le plan, mesurer les résultats, lever les blocages et ajuster, jusqu’à l’atteinte des objectifs.
Les leviers que nous mobilisons
Selon le diagnostic et vos objectifs : optimisation de la performance, stratégie de croissance, développement commercial, croissance externe, financement. Chaque levier est activé parce qu’il sert votre stratégie, jamais par principe.
Faisons le point sur votre situation
Un premier échange confidentiel, entre dirigeants, pour comprendre où en est votre entreprise et où vous voulez l’emmener. Vous repartez avec un regard extérieur sur vos priorités.